●経営分析・経営診断
(1)現場調査と計数分析により、数字から現状を把握する。
(2)モラール・アンケートにより、社員の意識調査を行う。
(3)面接聞き取り調査により、現場の実態を把握する。

●PJコンサルティング
プロジェクトチームを編成し、支援・指導を行う。
＜例えば…＞
(1)新たな人事制度の構築・運用
(2)人事部制導入の支援・運用
(3)管理会計の仕組みの導入
(4)社内改善活動の活性化
(5)品質管理体制の見直し支援など

●現状認識研修
管理職を対象に、
■経営者の考え方・企業のビジョンを意思統一する
■社内で抱える問題点・課題、を共有する。

●マネジメント研修
マネジャーを対象に、
■経営の基本、原理原則を知る
■組織・責任と役割とは何か、を知る
■PDCA運用のポイントを、自らの仕事から知る
■マネジメント計数の基本と、その活用の仕方ほか

●自己研修
■リーダー研修
■新入社員研修
■現場4S、品質管理の進め方を具体的に！
“意識”と“行動”の切り換えに！