例えば

(1)「経営」の厳しさと楽しさを実感でき、トップと一体となった、意思統一を目的とした研修をする。（研修）
(2)厳しい仕事を楽しさに昇華できる生き方を学ぶ。（研修）
(3)経営トップと共有できる“夢”・“ビジョン”を描く。（プロジェクトチーム運営）
(4)経営トップと共有できる価値観で、経営の基本を確認しながら会社の体質を改革していく。（研修＋プロジェクトチーム）
(5)「今、わが社はどんな状況にあるか」、の現状認識と、「だからこうする。こうあらねば・・・」、の方向づけをする。（研修）

(6)“入りを図り、出ずるを制す”をマネジメントの鉄則として、生きガネを効率よく。（費目別洗い出しと節減）
(7)日常の仕事の中で必要不可欠な“基本と原点”を、トップ自ら実践する。（(P)(D)(C)(A)のマネジメント）

　

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